锚定目标不放松施工大干再提速
发布时间: 2023-12-05 栏目:国标I型SBS弹性体改性沥青防水卷材

  争分夺秒抢工期,全力冲刺四季度。在路基施工中,他们采取“两班倒”工作模式,充分的利用有效时间,科学合理的安排作业内容,在白天进行整平、洒水、碾压、检验等工作,夜间则加快土方填筑,快速有序推进路基成型。(刘旭)

  国家枢纽节点(甘肃)算力资源调度中心项目部为保证冬季筏板实施工程质量,会同业主、监理开展首件验收工作,对各类进场材料严格把关,认真盯控钢筋绑扎、焊接、模板搭设等施工内容,持续加强和完善管理措施,确保节点目标顺利兑现。(陈琛)

  埃塞俄比亚季马公路升级改造项目部抢抓有利时机,优化施工工艺,加强质量控制,抓好半幅施工车流量安全管理,并同步开展路基土石方施工、沥青路面摊铺和结构物建设,不断推进工程进度,坚决打好打赢四季度攻坚战。(岳文)

  银昆高速公路LJ12-2标项目部明确任务,压实责任,研究措施、合力攻坚。项目严格落实安全生产监管制度,“一人一点”全过程盯控,确保安全高效推进项目建设,坚决打赢年度收官之战,以实际行动推动党的二十大精神在基层“生根发芽、开花结果”。(王江辉)

  兰合枢纽工程建设项目部提前储备材料,保证物资供应;加强人员管理,维护安全运作;在施工全套工艺流程中,认真执行领导带班值班制度,加强巡视巡检,建立问题清单,明确整改期限和责任人;成立专门小组,积极协调对接南滨河路改移、柳泉隧道出口管线迁移等工作,确保工程建设高效推进。(陈雷雷)

  天津人才基地项目部针对冬季施工特点,合理的安排施工内容,编制材料、机具设备等用量计划,明确任务,落实责任,倒排工期。成立工作专班,及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题,坚决打好四季度施工攻坚战,奋力冲刺全年目标。(赵静怡)

  包神铁路山西段供电设备技改工程项目部充分的利用每周7天、每天4-7小时不等的“天窗点”;加大人员、设备投入,同时上场200余名工作人员,配备大型接触网作业车4台、吊车3台、车梯20台、各类车辆15台,抢抓项目进度,鼓足干劲冲刺年底完工目标。(李永华)

  潍坊站南广场项目部火力全开,多管齐下,各条市政道路、跨铁路转体桥及雨污水箱涵施工同步开展。项目部倒排工期,精心组织,科学分工,合理配置人员、机械,全面展开作业面,不断“刷新”工程形象进度;定期组织安全质量大检查,及时有效地发现和整改问题。(姚展平)

  济南地铁4号线项目部找准制约施工的重要的条件,研究制定解决措施。通过明确节点目标,优化施工组织,强化队伍管理和组织协调,确保安全、质量和进度平稳可控。项目全体人员争分夺秒,抢抓工期,为实现年度目标奋力冲刺。(杨晨)

  重庆永川青秀湾项目部为保障物资供应,提前1个月上报材料进场计划,做到物资有保障,施工不停歇;同时加快园区绿植选种,道路铺设,完善小区基础设施,力争在年底前达成交付目标。(张竞文)

  菲律宾卡利瓦大坝项目部遵循“持续、均衡、快速”施工原则,灵活组织作业、优化施工工艺、加强设备保养;进一步压实责任,细化任务,严格标准化作业,将效益直接与进度考核挂钩,有力提升了施工效率;此外,还注重安全教育与管理,形成安全生产齐抓共管的良好氛围。(李科辉)

  南漳水镜大道项目部针对当前工期紧、干扰多、施工面广等实际,加强沟通协调,营造良好外部环境;研究制定实施工程技术组织措施,将任务细化分解,明确责任人员,以日保周,以周保月,集中各方资源要素打一场四季度攻坚战。(何晓鹏)

  达圣铁路项目部开展“大干90天,决胜四季度”劳动竞赛,以安全、质量、稳定、发展为核心,在运输组织、设备保障、安全监督等方面持续发力,做到“效益、安全”两不误;各部门各专业协同作战,合理的安排生产计划,积极做好沟通协调,动态掌握运输需求,全力保障铁路运输高效畅通。(王晨阳)

  登封少林办第三社区棚改项目部全面梳理各项指标完成情况,倒排工期计划、明确施工重点、压实管理责任,掀起大干热潮;牢固树立“安全无意外、事故即责任”意识,通过每日班前教育、定期开展隐患排查等措施,提高全员安全生产意识,为完成年度目标任务保驾护航。(张岩)

  材料公司生产车间聚焦主责主业,各条生产线满负荷运转,提升生产效能,连日来不断“刷新”产量;通过认真执行安全和工艺作业标准,严格把控产品质量,合理的安排生产计划,保证产品发货及时准确,以昂扬姿态奋力冲刺年度目标。(胡云周)

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